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努力打造中國專業(yè)的重工機(jī)械行業(yè)平臺(tái)
江陰市昌新重工機(jī)械制造有限公司
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大連重工:改革助力發(fā)展 全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)
【 字體: 】 【打印此頁】 來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 日期:2024-06-11

  證券時(shí)報(bào)記者 孫憲超

  日前,大連重工(002204)控股股東大連重工裝備集團(tuán)有限公司與華為在深圳舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式。

  “這次戰(zhàn)略合作的目的,是用數(shù)字技術(shù)來賦能傳統(tǒng)的裝備制造業(yè),實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,雙方落實(shí)的第一個(gè)項(xiàng)目就是與上市公司合作的。”大連重工董事長孟偉介紹。

  大連重工是國家重型機(jī)械行業(yè)的大型重點(diǎn)骨干企業(yè)和新能源設(shè)備制造重點(diǎn)企業(yè),是國家高新技術(shù)企業(yè),具備重大技術(shù)裝備機(jī)電液一體化設(shè)計(jì)、制造、總裝發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試及工程總承包能力,在重型機(jī)械行業(yè)占有重要地位。

  近日,證券時(shí)報(bào)社常務(wù)副總編輯周一帶領(lǐng)“實(shí)探東北高端裝備制造業(yè)樣本”采訪組走進(jìn)大連重工,探究公司經(jīng)營策略、機(jī)制改革具體措施,了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。

  四個(gè)經(jīng)營原則

  2023年,大連重工營業(yè)收入120億元,同比增長16%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4.05億元,同比增長33%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.63億元,同比增長26%。同期,國內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)合計(jì)營業(yè)收入 1.16萬億元,同比增長僅為2%。

  大連重工2023年?duì)I業(yè)收入增速是行業(yè)營業(yè)收入增速的近8倍。“公司2023年利潤總額、凈利潤增速同樣遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,今年一季度依然如此。”孟偉說。

  大連重工的愿景是要建設(shè)成為世界一流的重工企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),大連重工提出以“速度致勝”,力爭實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

  “當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期,讓彎道超車成為可能。實(shí)現(xiàn)彎道超車、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,意味著企業(yè)規(guī)模、效益增速都要快,效益增速更要快于規(guī)模增速,才能保證企業(yè)良性、可持續(xù)、高質(zhì)量增長。”孟偉說。

  大連重工近三年凈利潤增速均高于營業(yè)收入增速。公司2021年至2023年?duì)I業(yè)收入分別同比增長12%、14%和16%,凈利潤則分別增長140%、150%和26%。

  孟偉說,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),公司在日常經(jīng)營中牢牢把握四個(gè)經(jīng)營原則。第一個(gè)原則是堅(jiān)持效益優(yōu)先,要盈著干、算著干。公司所有合同訂單在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),要把各種降成本措施落實(shí)好,事先計(jì)算成本費(fèi)用,準(zhǔn)確判斷能否盈利,絕對(duì)不能辛苦干完還要承受虧損。

  第二個(gè)原則是質(zhì)量上上、價(jià)格中上。公司追求的是產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)競爭中處于上上水平,價(jià)格是行業(yè)中上水平。把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求落實(shí)到員工的崗位職責(zé)和日常工作中,堅(jiān)決反對(duì)低價(jià)虧損搶訂單行為,用心服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)客戶,著力打造“差異化”的品牌競爭優(yōu)勢。

  “沒有天生虧損的企業(yè),只有經(jīng)營不善的領(lǐng)導(dǎo)班子。”大連重工的第三個(gè)原則是對(duì)標(biāo)一流。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的向?qū)Ш屯苿?dòng)者,這要求公司經(jīng)營班子必須具備謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度和敏銳的洞察力,以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為榜樣,不斷追求卓越和進(jìn)步,并能真正在差距中找辦法、找資源,堅(jiān)決反對(duì)就指標(biāo)講指標(biāo)、固步自封。

  大連重工的第四個(gè)原則是聚焦“四個(gè)核心”,即核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心顧客,遵循“80/20”法則配置資源,堅(jiān)決反對(duì)眉毛胡子一把抓、工作不聚焦。

  “這是對(duì)國務(wù)院國資委提出的國有企業(yè)要聚焦主營主業(yè)的延伸,是公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際、自身專長,做出的進(jìn)一步明確行動(dòng)。”孟偉說,正是因?yàn)槠煜赂鱾(gè)業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)經(jīng)營原則,上市公司下屬經(jīng)營單位才能在2023年全部實(shí)現(xiàn)盈利。以曲軸子公司為例,該公司2006年成立之后,連續(xù)16年虧損,2023年首次成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈,生產(chǎn)效率大幅提升。

  深化改革激發(fā)動(dòng)能

  孟偉說,大連重工是國有控股企業(yè),身處充分競爭行業(yè),賺的錢大多來自客戶。同時(shí),大連重工也是一家上市公司,需要對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)。因此,公司必須堅(jiān)持市場化經(jīng)營機(jī)制。

  在分配機(jī)制上,大連重工采取完全市場化的方式,不搞平均主義,激發(fā)干部員工潛在動(dòng)能,也得到了廣大干部、職工的認(rèn)同。

  孟偉舉例,如果A分公司只實(shí)現(xiàn)盈利,卻沒達(dá)到預(yù)期底線目標(biāo),A分公司經(jīng)理層只能拿基本薪酬;如果B分公司不僅達(dá)成目標(biāo),還超過了原定目標(biāo),則B分公司從經(jīng)理層到基層員工的薪酬待遇都將隨之上漲,而A、B公司領(lǐng)導(dǎo)干部年薪差距可能高達(dá)5倍至7倍。

  大連重工的選人用人機(jī)制,已經(jīng)成為大連市國資領(lǐng)域改革的先行先試樣本。大連重工總裁原本是大連市市管干部,用人機(jī)制改革后,身份由市管干部轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人,完全采用市場化方式選聘,每年簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

  “轉(zhuǎn)變身份意味著‘鐵飯碗’被打破,如果不能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),將面臨被辭退風(fēng)險(xiǎn)。”孟偉說,一個(gè)分公司如果因?yàn)樘厥庠虍?dāng)年沒有實(shí)現(xiàn)盈利,分公司負(fù)責(zé)人將進(jìn)入一年試用期,第二年仍然不能讓所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊有所起色,該負(fù)責(zé)人將離開領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  大連重工還十分重視對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流的考核。

  去年三季度,大連重工下屬經(jīng)營單位中,有4家單位的主要負(fù)責(zé)人因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流問題被孟偉約談。“這幾家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人在2023年第三季度工作會(huì)上與我簽下軍令狀,2023年年底必須完成指標(biāo)任務(wù),否則將按相關(guān)規(guī)定處理。”孟偉說。

  大連重工選人用人機(jī)制改革前,人人想當(dāng)干部,因?yàn)榕c薪酬等掛鉤,但并非所有人都適合當(dāng)干部。為此,改革后技術(shù)人員職級(jí)設(shè)置了“七級(jí)七檔”,最高的5位首席專家薪酬水平等同于分公司總經(jīng)理,讓不同領(lǐng)域的人才都有晉升的通道。

  技術(shù)創(chuàng)新是第一動(dòng)力

  大連重工堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)強(qiáng)投入,遠(yuǎn)超同行業(yè)平均水平。2022年、2023年,大連重工研發(fā)投入金額分別是7.23億元、8.47億元,而同期凈利潤是2.88億元、3.63億元。

  孟偉認(rèn)為,公司經(jīng)營業(yè)績能夠在行業(yè)中脫穎而出,重要的一點(diǎn)就是“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步向前的第一動(dòng)力”,已在公司內(nèi)部形成共識(shí)。今年公司研發(fā)投入仍會(huì)維持較高水平。

  一分耕耘,一分收獲。大連重工先后成功研制出世界最大2.2萬標(biāo)箱集裝箱船用W12X92曲軸、國內(nèi)首臺(tái)“華龍一號(hào)”核環(huán)吊等一批填補(bǔ)空白的大國重器,三車翻車機(jī)、智能化焦?fàn)t機(jī)械、連續(xù)卸船機(jī)等多項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先水平實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。公司累計(jì)創(chuàng)造了250多項(xiàng)“中國第一”,擁有有效專利700余件,起草國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)80余項(xiàng),榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國專利金獎(jiǎng)等市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)近300項(xiàng),焦?fàn)t機(jī)械和翻車機(jī)兩項(xiàng)產(chǎn)品被認(rèn)定為國家級(jí)單項(xiàng)冠軍。

  同時(shí),大連重工對(duì)人才的需求也愈發(fā)迫切。公司一方面堅(jiān)持做好生產(chǎn)經(jīng)營,形成良好的雇主品牌影響力,吸引優(yōu)秀人才;另一方面積極配合省、市出臺(tái)的各種人才政策,推出一系列專項(xiàng)政策吸引和留住人才,推動(dòng)薪酬分配全面向奮斗者傾斜,穩(wěn)定核心骨干人才隊(duì)伍。

  近兩年,大連重工分別新增就業(yè)崗位750個(gè)和840個(gè)。2023年,公司招聘應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生208人,其中碩士76人,同比增長36%;今年計(jì)劃再招聘應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生300人左右,人數(shù)進(jìn)一步增長。

  據(jù)介紹,大連重工薪資水平在當(dāng)?shù)匮b備制造業(yè)里是第一梯隊(duì),具有較大吸引力。而除了薪酬外,年輕人也重視未來發(fā)展空間,能否為其提供相應(yīng)平臺(tái),甚至一定程度上決定了企業(yè)能否吸引和留住人才。

  基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要,大連重工還招聘軟件架構(gòu)師等補(bǔ)充人才短板。“針對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,公司內(nèi)部成立了一個(gè)49人團(tuán)隊(duì)。這49名‘金種子’將與一流企業(yè)、一流專業(yè)人才一起工作,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合大大提升自身能力,有望成為公司未來的中堅(jiān)力量。”孟偉說。

  數(shù)智化轉(zhuǎn)型

  裝備制造業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的重要機(jī)遇,實(shí)施全流程數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革,構(gòu)筑核心競爭新優(yōu)勢,已經(jīng)成為大連重工的戰(zhàn)略選擇和必答題。

  孟偉認(rèn)為,企業(yè)掌握數(shù)據(jù)量,數(shù)、智結(jié)合高水平應(yīng)用將成為企業(yè)經(jīng)營的制勝之道。企業(yè)通過引入數(shù)字技術(shù),重構(gòu)客戶關(guān)系、研發(fā)、供應(yīng)等諸多方面核心能力,支撐企業(yè)快速蛻變,未來活下來的企業(yè)絕大多數(shù)都將是數(shù)智化企業(yè)。

  “數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非趕時(shí)髦,是一場觸及企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式、責(zé)任和權(quán)利體系的深刻變革。”孟偉說,數(shù)智化是手段,轉(zhuǎn)型才是目的。企業(yè)必須將數(shù)字能力與自身業(yè)務(wù)場景深度融合,通過變革落地,挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能,并由企業(yè)自身主導(dǎo)。

  近年來,大連重工一直在進(jìn)行數(shù)智化建設(shè)方面的探索,但對(duì)標(biāo)世界一流數(shù)智化企業(yè)和創(chuàng)建國際一流重工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展愿景,還面臨一些挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在客戶對(duì)端到端高質(zhì)量、高體驗(yàn)的訴求,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)分段式業(yè)務(wù)流程和管控模式提出了挑戰(zhàn);訂單驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的敏捷開發(fā)、快速交付需求,對(duì)公司集成產(chǎn)品研發(fā)、柔性生產(chǎn)制造能力提出挑戰(zhàn)等等。

  “在與華為確立就共同推進(jìn)裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)智能解決方案、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化技術(shù)人才培養(yǎng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后,我們確定要用5年時(shí)間,實(shí)施全流程數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革,利用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化作業(yè)、數(shù)字化交易、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化辦公的四維能力,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)更深入、內(nèi)部作業(yè)更高效、運(yùn)營管理更敏捷,成為行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。”孟偉說。

  孟偉說,華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,擁有著豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)實(shí)力。大連重工產(chǎn)品種類多、服務(wù)領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,有著豐富的數(shù)字化應(yīng)用場景。因此,雙方有著良好的合作基礎(chǔ),核心優(yōu)勢互補(bǔ)明顯。

  據(jù)悉,雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、智能制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、基礎(chǔ)通信、云與AI等領(lǐng)域,共同推動(dòng)公司智能化發(fā)展,打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)案例和典型解決方案,助力公司成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的國際化集團(tuán)。